മാന്ത്രികത സൃഷ്ടിക്കാം: പരിവർത്തനാത്മക ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കൊരു രൂപരേഖ

ശാസ്ത്രത്തിന്റെ ആഴങ്ങൾ മുതൽ കലയുടെ സർഗ്ഗാത്മകത വരെ, എല്ലാ മേഖലകളിലും സാധാരണയെ അതിശയിപ്പിക്കുന്ന ചില പ്രോജക്റ്റുകളുണ്ട്. അവ വെറും ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളല്ല; അവ പരിവർത്തനാത്മകമായ കുതിച്ചുചാട്ടങ്ങളാണ്. ഒരുകാലത്ത് പരിഹരിക്കാനാവാത്തതെന്ന് കരുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ അവ പരിഹരിക്കുന്നു, പുതിയ വ്യവസായങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ ധാരണയെ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റുന്നു. ഇവയെയാണ് നമ്മൾ 'മാന്ത്രിക' ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നത്. ക്രിസ്പർ (CRISPR) ജീൻ-എഡിറ്റിംഗിന്റെ വികസനം, ലൈഗോ (LIGO) ആദ്യമായി ഗുരുത്വാകർഷണ തരംഗങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയത്, അല്ലെങ്കിൽ ഡീപ്മൈൻഡിന്റെ (DeepMind) ആൽഫാഫോൾഡ് (AlphaFold) പ്രോട്ടീൻ ഫോൾഡിംഗ് പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചത് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ഇവയൊന്നും ആകസ്മികമോ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രതിഭയുടെ ഫലമോ ആയിരുന്നില്ല. അവ ബോധപൂർവവും ചിട്ടയായതും ഭാവനാത്മകവുമായ ഒരു പ്രക്രിയയുടെ ഫലമായിരുന്നു.

ഈ ഗൈഡ് ആ പ്രക്രിയയുടെ ഒരു രൂപരേഖയാണ്. വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള ഗവേഷകർക്കും, നൂതനാശയങ്ങളുള്ള ടീം ലീഡർമാർക്കും, പുരോഗമനപരമായ കാഴ്ചപ്പാടുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും, ഗവേഷണത്തിന് മാന്ത്രികത സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്നും കഴിയണമെന്നും വിശ്വസിക്കുന്ന ആർക്കും വേണ്ടിയുള്ളതാണ് ഇത്. ഒരു പുതിയ ആശയത്തിൽ നിന്ന് ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കുന്ന ഒരു കണ്ടെത്തലിലേക്കുള്ള യാത്രയെ ഞങ്ങൾ ലളിതമായി വിശദീകരിക്കും, ഫലം ഒരു മാന്ത്രികത പോലെ തോന്നാമെങ്കിലും, അതിലേക്കുള്ള പാത പഠിക്കാനും പരിശീലിക്കാനും വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടാനും കഴിയുന്ന ഒരു തന്ത്രമാണെന്ന് കാണിച്ചുതരും.

ഒരു മാന്ത്രിക പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഘടന

നമ്മൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, അതിന്റെ ഘടന മനസ്സിലാക്കണം. മാന്ത്രിക പ്രോജക്റ്റുകൾ, അവയുടെ മേഖല ഏതുമാകട്ടെ, പൊതുവായ ചില അടിസ്ഥാന സ്തംഭങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നത് അവയെ ബോധപൂർവ്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടിയാണ്.

ആകർഷകമായ ഒരു "എന്തിന്"

ഓരോ പരിവർത്തനാത്മക പ്രോജക്റ്റും ശക്തവും പ്രചോദനാത്മകവുമായ ഒരു ചോദ്യത്തിൽ നിന്നോ പ്രശ്നത്തിൽ നിന്നോ ആരംഭിക്കുന്നു. വർഷങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലൂടെയും അനിവാര്യമായ തിരിച്ചടികളിലൂടെയും മുഴുവൻ ഉദ്യമത്തിനും ഇന്ധനം നൽകുന്നത് ഈ 'എന്തിന്' എന്ന ചോദ്യമാണ്. ഇത് സാഹിത്യത്തിലെ ഒരു വിടവ് നികത്തുക മാത്രമല്ല; ഒരു അടിസ്ഥാനപരമായ വെല്ലുവിളിയെ, ആഴത്തിലുള്ള ജിജ്ഞാസയെ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സുപ്രധാന സാമൂഹിക ആവശ്യത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഹ്യൂമൻ ജീനോം പ്രോജക്റ്റിന്റെ 'എന്തിന്' എന്നത് ഡിഎൻഎയുടെ ശ്രേണി കണ്ടെത്തുക എന്നതു മാത്രമല്ലായിരുന്നു; വൈദ്യശാസ്ത്രത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ തന്നെ രൂപരേഖ അനാവരണം ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു.

പുതുമയുടെ തീപ്പൊരി

മാന്ത്രിക പ്രോജക്റ്റുകൾ സാധാരണ വഴികളിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുന്നില്ല. അവ ഒരു പുതിയ സമീപനം, ഒരു പുതിയ കാഴ്ചപ്പാട്, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മാതൃകാപരമായ മാറ്റം വരുത്തുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഈ പുതുമയാണ് പ്രോജക്റ്റിനെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്ന 'എങ്ങനെ' എന്നത്. ഇത് മുമ്പ് ബന്ധമില്ലാതിരുന്ന രണ്ട് മേഖലകളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതാകാം, ഒരു മേഖലയിലെ സാങ്കേതികത മറ്റൊന്നിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നതാകാം, അല്ലെങ്കിൽ അളക്കുന്നതിനോ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനോ ഉള്ള ഒരു പുതിയ രീതി കണ്ടുപിടിക്കുന്നതാകാം. പുതുമ അതിനുവേണ്ടി മാത്രമുള്ളതല്ല; മുമ്പ് പരിഹരിക്കാനാവാത്ത 'എന്തിന്' എന്നതിനെ തുറക്കുന്ന താക്കോലാണത്.

കർശനത ഒരു അടിത്തറയായി

അച്ചടക്കമില്ലാത്ത ഭാവന അരാജകത്വമാണ്. ഏറ്റവും സർഗ്ഗാത്മകവും φιλόδοξοവുമായ ആശയങ്ങൾ വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്ത ശാസ്ത്രീയവും ബൗദ്ധികവുമായ കർശനതയുടെ അടിത്തറയിൽ നിർമ്മിക്കണം. ഇതിനർത്ഥം സൂക്ഷ്മമായ രീതിശാസ്ത്രം, സുതാര്യമായ രേഖപ്പെടുത്തൽ, ശക്തമായ സാധൂകരണം, വിമർശനാത്മക పరిశీలനയെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്ന ഒരു സംസ്കാരം എന്നിവയാണ്. ലൈഗോ (LIGO) ടീം പതിറ്റാണ്ടുകളോളം അവരുടെ ഉപകരണങ്ങളും വിശകലന രീതികളും പരിഷ്കരിച്ചു, ഒടുവിൽ ഒരു സിഗ്നൽ കണ്ടെത്തിയപ്പോൾ, അത് യഥാർത്ഥമാണെന്ന് ലോകത്തിന് വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കി. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റിനെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ ഉറപ്പിച്ചു നിർത്തുന്ന നങ്കൂരമാണ് കർശനത.

"ആഹാ!" ഘടകം

അവസാനമായി, ഒരു മാന്ത്രിക പ്രോജക്റ്റിന് അതിന്റെ непосредstven മേഖലയ്ക്ക് അകത്തും പുറത്തുമുള്ള ആളുകളുടെ ഭാവനയെ പിടിച്ചെടുക്കുന്ന ഒരു ഘടകമുണ്ട്. ഇത് സുപ്രധാനമായ ഒരു ഫലം നൽകുന്നു, മാത്രമല്ല അത് മനോഹരവും, ആശ്ചര്യപ്പെടുത്തുന്നതും, ആശയപരമായി എളുപ്പത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമാണ്. "നമുക്ക് ഇപ്പോൾ ജീനുകളെ ടെക്സ്റ്റ് പോലെ എഡിറ്റ് ചെയ്യാം" എന്നോ "ബയോളജിയിലെ 50 വർഷം പഴക്കമുള്ള ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളി ഞങ്ങൾ AI ഉപയോഗിച്ച് പരിഹരിച്ചു" എന്നോ കേൾക്കുമ്പോൾ, പെട്ടെന്നൊരു 'ആഹാ!' നിമിഷം ഉണ്ടാകുന്നു. പ്രതിഭകളെയും, ഫണ്ടിംഗിനെയും, പൊതുജന പിന്തുണയെയും ആകർഷിക്കുന്നതിനും, ഒരു ഗവേഷണ ഫലത്തെ സാംസ്കാരിക നാഴികക്കല്ലാക്കി മാറ്റുന്നതിനും ഈ ഘടകം നിർണായകമാണ്.

ഘട്ടം 1: ആശയങ്ങളുടെ രസതന്ത്രം - പ്രധാന ആശയം രൂപപ്പെടുത്തൽ

വലിയ മുന്നേറ്റങ്ങൾ നൽകുന്ന ആശയങ്ങൾ സാധാരണ സ്ഥലങ്ങളിൽ നോക്കിയാൽ കണ്ടെത്താനാവില്ല. ജിജ്ഞാസ, ഇന്റർഡിസിപ്ലിനറി ചിന്ത, അനുമാനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യാനുള്ള സന്നദ്ധത എന്നിവയുടെ മൂശയിലാണ് അവ രൂപപ്പെടുന്നത്. അത്തരം ആശയങ്ങൾ ഉയർന്നുവരാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാമെന്ന് ഇവിടെ പറയുന്നു.

വ്യക്തമായതിനപ്പുറം നോക്കുക: ഇന്റർഡിസിപ്ലിനറിറ്റിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

നൂതനാശയങ്ങൾക്കുള്ള ഏറ്റവും ഫലഭൂയിഷ്ഠമായ മണ്ണ് പലപ്പോഴും വിവിധ മേഖലകളുടെ സംഗമസ്ഥാനത്താണ്. ഒരു മേഖലയിലെ ആശയങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും മറ്റൊന്നിൽ പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ, വലിയ മുന്നേറ്റത്തിനുള്ള സാധ്യത വളരെ വലുതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ബയോ ഇൻഫോർമാറ്റിക്സ് എന്ന മുഴുവൻ മേഖലയും കമ്പ്യൂട്ടർ സയൻസ്, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, ബയോളജി എന്നിവയുടെ സംയോജനത്തിൽ നിന്നാണ് പിറന്നത്. ഈ ഓരോ വിഷയങ്ങൾക്കുള്ളിൽ നിന്നും മാത്രം സാധ്യമല്ലാത്ത കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾക്ക് അത് വഴിയൊരുക്കി.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: ആശയങ്ങളുടെ പരസ്പര കൈമാറ്റത്തിന് വേദികൾ സജീവമായി സൃഷ്ടിക്കുക. ഒരു ഭൗതികശാസ്ത്രജ്ഞൻ ജീവശാസ്ത്രജ്ഞർക്കോ, ഒരു സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ഡാറ്റാ സയന്റിസ്റ്റുകൾക്കോ അവതരിപ്പിക്കുന്ന സെമിനാറുകൾ നടത്തുക. വൈവിധ്യമാർന്ന അക്കാദമിക് പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള അംഗങ്ങളുമായി പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകൾ രൂപീകരിക്കുക. ബൗദ്ധികമായ അതിർവരമ്പുകൾ തകർക്കുകയും 'ആശയപരമായ മിശ്രണം' പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയുമാണ് ലക്ഷ്യം.

"എന്താകുമായിരുന്നു?" എന്നതിന്റെ ശക്തി

പരിവർത്തനാത്മക ഗവേഷണം പലപ്പോഴും ഊഹാപോഹപരമായ, ധീരമായ ഒരു ചോദ്യത്തിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്. ഇവ ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങളല്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, "ഇത് എങ്ങനെ 10% കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കാം?") മറിച്ച് അടിസ്ഥാനപരമായ മാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ളതാണ്. ക്രിസ്പർ-ലേക്ക് നയിച്ച ചോദ്യം "ജീൻ ഉൾപ്പെടുത്തൽ എങ്ങനെ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമാക്കാം?" എന്നായിരുന്നില്ല. അതിലുപരി, "നമുക്ക് ആവശ്യമുള്ള ഏത് ജീനിനെയും കൃത്യതയോടെയും എളുപ്പത്തിലും കണ്ടെത്താനും എഡിറ്റ് ചെയ്യാനും കഴിയുന്ന ഒരു സംവിധാനം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞാലോ?" എന്നതായിരുന്നു.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: ഒരു ആശയവും അതിരുകടന്നതല്ലാത്ത 'ബ്ലൂ-സ്കൈ' ചിന്താ സെഷനുകൾക്കായി സമയം നീക്കിവയ്ക്കുക. നിങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ പ്രധാന അനുമാനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യാൻ ടീമിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. വെല്ലുവിളികളെ പരിഹരിക്കാനുള്ള പ്രശ്നങ്ങളായി കാണാതെ, ഭാവനയിൽ കാണേണ്ട പുതിയ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളായി രൂപപ്പെടുത്തുക.

വലിയ വെല്ലുവിളികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

നിങ്ങളുടെ പരിഹാരത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു പ്രശ്നം തിരയുന്നതിനു പകരം, ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളിയിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് പിന്നോട്ട് പ്രവർത്തിക്കുക. സുസ്ഥിര ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകൾ വികസിപ്പിക്കുക, ശുദ്ധജല ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുക, ന്യൂറോ ഡീജനറേറ്റീവ് രോഗങ്ങൾ ഭേദമാക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ ബോധത്തിന്റെ സ്വഭാവം മനസ്സിലാക്കുക എന്നിങ്ങനെയുള്ള ശാസ്ത്രത്തിലോ സമൂഹത്തിലോ ഉള്ള പ്രധാനപ്പെട്ട, അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളാണ് വലിയ വെല്ലുവിളികൾ. നിങ്ങളുടെ ജോലിയെ ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളിയുമായി യോജിപ്പിക്കുന്നത് ശക്തമായ, അന്തർലീനമായ ഒരു 'എന്തിന്' എന്ന ചോദ്യത്തിനും സ്വാധീനത്തിന്റെ വ്യക്തമായ അളവിനും കാരണമാകുന്നു.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: യുഎൻ (സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ), ദേശീയ എഞ്ചിനീയറിംഗ് അക്കാദമികൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഫിലാന്ത്രോപിക് ഫൗണ്ടേഷനുകൾ പോലുള്ള സംഘടനകളിൽ നിന്നുള്ള വലിയ വെല്ലുവിളികളുടെ ലിസ്റ്റുകൾ പതിവായി അവലോകനം ചെയ്യുക. ചോദിക്കുക: "ഈ പസിലിന്റെ ഒരു ഭാഗം പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളുടെ കഴിവുകൾക്കും സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കും എന്ത് അതുല്യമായ സംഭാവന നൽകാൻ കഴിയും?"

നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും അസ്വാഭാവികത കണ്ടെത്തുന്നതിന്റെയും കല

ചിലപ്പോൾ, ഏറ്റവും വലിയ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ നിങ്ങൾ തിരയുന്നതിലല്ല, മറിച്ച് വഴിയിൽ കണ്ടെത്തുന്ന അപ്രതീക്ഷിത ഫലങ്ങളിലാണ്. പെൻസിലിൻ, കോസ്മിക് മൈക്രോവേവ് പശ്ചാത്തലം, എക്സ്-റേകൾ എന്നിവയെല്ലാം ഒരു ഗവേഷകൻ ഒരു അസ്വാഭാവികതയ്ക്ക് - നിലവിലുള്ള സിദ്ധാന്തത്തിന് ചേരാത്ത ഒരു ഫലത്തിന് - ശ്രദ്ധ കൊടുത്തതുകൊണ്ടാണ് കണ്ടെത്തിയത്. അസ്വാഭാവികതകളെ 'ശബ്ദം' അല്ലെങ്കിൽ 'പരാജയപ്പെട്ട പരീക്ഷണങ്ങൾ' എന്ന് തള്ളിക്കളയുന്ന ഒരു സംസ്കാരത്തിന് ഈ അവസരങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടും.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: അസ്വാഭാവികതകളെ സഹിക്കുക മാത്രമല്ല, അന്വേഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഗവേഷണ അന്തരീക്ഷം വളർത്തുക. ഒരു പരീക്ഷണം വിചിത്രമായ ഫലം നൽകുമ്പോൾ, ആദ്യത്തെ ചോദ്യം "എന്താണ് തെറ്റുപറ്റിയത്?" എന്നാകരുത്, മറിച്ച് "ഇത് നമ്മോട് എന്തായിരിക്കാം പറയുന്നത്?" എന്നായിരിക്കണം.

ഘട്ടം 2: കൂട്ടായ്മയെ ഒരുമിച്ചുകൂട്ടൽ - നിങ്ങളുടെ സ്വപ്ന ടീമിനെ നിർമ്മിക്കൽ

ഒരൊറ്റ വ്യക്തിയല്ല ഒരു മാന്ത്രിക ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. ഇതിന് ഒരു 'കൂട്ടായ്മ' ആവശ്യമാണ് - പരസ്പരം പൂരകമാകുന്ന കഴിവുകളുള്ള, ഒരു പൊതു കാഴ്ചപ്പാടാൽ ഒന്നിച്ച, സമർപ്പിതരായ വ്യക്തികളുടെ ഒരു സംഘം. ഈ ടീമിനെ നിർമ്മിക്കുന്നത് ആശയം പോലെ തന്നെ നിർണായകമാണ്.

വൈവിധ്യം ഒരു സൂപ്പർ പവറായി

ഏറ്റവും ശക്തമായ ടീമുകൾ എല്ലാ അർത്ഥത്തിലും വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്: വൈജ്ഞാനികം, സാംസ്കാരികം, അച്ചടക്കം. ഗ്രൂപ്പ് തിങ്കിംഗ് ഒഴിവാക്കുന്നതിനും സർഗ്ഗാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യം - ചിന്തിക്കുന്നതിനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും വ്യത്യസ്ത വഴികൾ - അത്യാവശ്യമാണ്. മിടുക്കരായ എന്നാൽ സമാനമായി ചിന്തിക്കുന്ന വ്യക്തികളുടെ ഒരു ടീം പലപ്പോഴും ഒരേ പ്രശ്നത്തിൽ ഒരേ രീതിയിൽ കുടുങ്ങിപ്പോകും. ഒരു വൈവിധ്യമാർന്ന ടീം അതിനെ ഒന്നിലധികം കോണുകളിൽ നിന്ന് ആക്രമിക്കും.

• ആഗോള ഉദാഹരണം: ഒരു 'സ്മാർട്ട് സിറ്റി' പ്ലാറ്റ്ഫോം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു ടീമിന് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയർമാരെക്കാൾ കൂടുതൽ പേർ ആവശ്യമാണ്. പ്രാദേശിക സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കുന്ന വിവിധ ആഗോള മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള നഗരാസൂത്രകർ, സാമൂഹിക സ്വാധീനം പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുന്ന സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞർ, നീതി ഉറപ്പാക്കാൻ ഡാറ്റാ എത്തിസിസ്റ്റുകൾ, നിയന്ത്രണപരമായ കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന നയ വിദഗ്ദ്ധർ എന്നിവർ ആവശ്യമാണ്.

ടി-ആകൃതിയിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ

ഒരു പരിവർത്തനാത്മക പ്രോജക്റ്റിനുള്ള ഏറ്റവും അനുയോജ്യനായ ടീം അംഗത്തെ പലപ്പോഴും 'ടി-ആകൃതിയിലുള്ള' വ്യക്തിയെന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കാറുണ്ട്. 'ടി' യുടെ ലംബമായ ബാർ ഒരു പ്രധാന വിഷയത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. തിരശ്ചീനമായ ബാർ സഹകരണത്തിനുള്ള വിശാലമായ കഴിവിനെയും മറ്റ് മേഖലകളെക്കുറിച്ചുള്ള ജിജ്ഞാസയെയും വിവിധ വിഷയങ്ങളിലുടനീളം ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള കഴിവിനെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ടി-ആകൃതിയിലുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു ടീമിന് അവരുടെ ബന്ധപ്പെട്ട മേഖലകളിൽ ആഴത്തിലും സഹകരണ ശ്രമങ്ങളിൽ വിശാലമായും പോകാൻ കഴിയും.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: നിയമനത്തിലും ടീം രൂപീകരണത്തിലും, ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾ മാത്രമല്ല, അവരുടെ ജിജ്ഞാസയും സഹകരണ ചരിത്രവും വിലയിരുത്തുക. "തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു മേഖലയിൽ നിന്നുള്ള ഒരാളുമായി പ്രവർത്തിച്ച ഒരു സമയത്തെക്കുറിച്ച് പറയുക. നിങ്ങൾ എന്താണ് പഠിച്ചത്?" പോലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.

മാനസിക സുരക്ഷ വളർത്തൽ

ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുന്ന, നൂതനമായ ഒരു ടീമിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരേയൊരു ഘടകം മാനസിക സുരക്ഷയാണ്. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളെ ഭയക്കാതെ വ്യക്തിപരമായ റിസ്ക്കുകൾ എടുക്കാൻ കഴിയുമെന്ന പങ്കുവെച്ച വിശ്വാസമാണിത്. മാനസികമായി സുരക്ഷിതമായ ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ആളുകൾ 'വിഡ്ഢിത്തപരമായ' ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും, അസാധാരണമായ ആശയങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും, തെറ്റുകൾ സമ്മതിക്കാനും, നിലവിലെ സ്ഥിതിയെ വെല്ലുവിളിക്കാനും തയ്യാറാകും. അതില്ലാതെ, പുതുമയും സർഗ്ഗാത്മകതയും ഇല്ലാതാകും.

• അന്താരാഷ്ട്ര മുൻ മാതൃക: ഗൂഗിളിന്റെ വിപുലമായ ആന്തരിക ഗവേഷണമായ പ്രോജക്റ്റ് അരിസ്റ്റോട്ടിൽ, ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുന്ന ടീമുകളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവചന ഘടകം മാനസിക സുരക്ഷയാണെന്ന് കണ്ടെത്തി, വ്യക്തിഗത കഴിവുകളേക്കാളും സീനിയോറിറ്റിയേക്കാളും ഇത് പ്രധാനമാണ്.
• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: നേതാക്കൾ ദുർബലത പ്രകടിപ്പിക്കണം, സ്വന്തം അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ സമ്മതിക്കണം, ജോലിയെ ഒരു പഠന പ്രക്രിയയായി രൂപപ്പെടുത്തണം. സജീവമായ ശ്രവണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ഉച്ചത്തിൽ സംസാരിക്കുന്നവരുടെ ശബ്ദം മാത്രമല്ല, എല്ലാ ശബ്ദങ്ങളും കേൾക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഘട്ടം 3: നിർവ്വഹണത്തിന്റെ അനുഷ്ഠാനം - കാഴ്ചപ്പാടിനെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കൽ

ഒരു മികച്ച ആശയവും ഒരു വലിയ ടീമും ഒരു തുടക്കം മാത്രമാണ്. നിർവ്വഹണത്തിന്റെ നീണ്ട യാത്രയിലാണ് മിക്ക വലിയ പ്രോജക്റ്റുകളും പരാജയപ്പെടുന്നത്. വിജയത്തിന് വഴക്കം, അച്ചടക്കം, പ്രതിരോധശേഷി എന്നിവയുടെ ഒരു മിശ്രിതം ആവശ്യമാണ്.

ഗവേഷണത്തിൽ എജൈൽ (Agile) രീതികൾ സ്വീകരിക്കുക

തുടക്കത്തിൽ തന്നെ കർശനമായ ഒരു പ്ലാനോടുകൂടിയ പരമ്പരാഗത 'വാട്ടർഫാൾ' പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്, അതിർത്തി ഗവേഷണത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന് അനുയോജ്യമല്ല. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വികസന ലോകത്ത് നിന്ന് കടമെടുത്ത എജൈൽ രീതികൾ ഒരു മികച്ച മാതൃക വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവ ആവർത്തന പുരോഗതി, പതിവ് ഫീഡ്ബാക്ക് ലൂപ്പുകൾ, പുതിയ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്ലാൻ ക്രമീകരിക്കാനുള്ള വഴക്കം എന്നിവയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നതിനോ ഒരു ഹൈപ്പോതെസിസ് സാധൂകരിക്കുന്നതിനോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ഗവേഷണത്തെ 'സ്പ്രിന്റുകളായി' സംഘടിപ്പിക്കാം, ഇത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ദിശയെ ബുദ്ധിപരമായി വികസിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: പുരോഗതി അവലോകനം ചെയ്യാനും, തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാനും പതിവായ, ഹ്രസ്വ-സൈക്കിൾ മീറ്റിംഗുകൾ (ഉദാ. പ്രതിവാരമോ രണ്ടാഴ്ചയിലൊരിക്കലോ) നടപ്പിലാക്കുക. ടാസ്ക്കുകൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും എല്ലാവരും എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് സുതാര്യമായി നിലനിർത്താനും കാൻബൻ ബോർഡുകൾ പോലുള്ള വിഷ്വൽ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിക്കുക.

രേഖപ്പെടുത്തലിന്റെ അച്ചടക്കം

കണ്ടുപിടുത്തത്തിന്റെ ആവേശത്തിൽ, രേഖപ്പെടുത്തൽ ഒരു ഭാരമായി തോന്നാം. എന്നിരുന്നാലും, കർശനതയുടെയും പുനരുൽപാദനക്ഷമതയുടെയും മൂലക്കല്ലാണത്. രീതികൾ, ഡാറ്റ, കോഡ്, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയുടെ സൂക്ഷ്മമായ രേഖപ്പെടുത്തൽ മറ്റുള്ളവർക്ക് വേണ്ടി മാത്രമല്ല; അത് ടീമിന് തന്നെ ഒരു നിർണ്ണായക ഉപകരണമാണ്. ടീം അംഗങ്ങൾ പോകുമ്പോൾ അറിവ് നഷ്ടപ്പെടുന്നത് തടയുന്നു, അപ്രതീക്ഷിത ഫലങ്ങൾ ഡീബഗ്ഗ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു, പ്രോജക്റ്റിന്റെ യാത്രയുടെ കൃത്യമായ രേഖ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഇതാണ് ഓപ്പൺ സയൻസിന്റെ അടിത്തറ.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: രേഖപ്പെടുത്തലിനെ വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ ഒഴിവാക്കാനാവാത്ത ഭാഗമാക്കുക. ഇലക്ട്രോണിക് ലാബ് നോട്ട്ബുക്കുകൾ (ELNs), പതിപ്പ് നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ (കോഡിനും ഡാറ്റയ്ക്കും Git പോലുള്ളവ), പങ്കിട്ട വിക്കികൾ എന്നിവ പോലുള്ള ആധുനിക ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ 'എങ്ങനെ', 'എന്തിന്' എന്നിവയെ അന്തിമ ഫലം പോലെ തന്നെ ഒരു പ്രാഥമിക ഔട്ട്പുട്ടായി പരിഗണിക്കുക.

"നിരാശയുടെ താഴ്വര"യിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുമ്പോൾ

ഓരോ വലിയ പ്രോജക്റ്റും പുരോഗതി സ്തംഭിക്കുകയും, പരീക്ഷണങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുകയും, ലക്ഷ്യം അസാധ്യമായി തോന്നുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഘട്ടത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. ഇതാണ് 'നിരാശയുടെ താഴ്വര'. പ്രതിരോധശേഷിയുള്ള ടീമുകളും നേതാക്കളും ഈ ഘട്ടം മുൻകൂട്ടി കാണുന്നു. ഇത് പ്രക്രിയയുടെ ഒരു സാധാരണ ഭാഗമാണെന്നും, അന്തിമ പരാജയത്തിന്റെ സൂചനയല്ലെന്നും അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നു. മനോവീര്യം നിലനിർത്തുക, ചെറിയ വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുക, തിരിച്ചടികളിൽ നിന്ന് നിരാശരാകാതെ അവയിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: നേതാക്കൾ വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് സുതാര്യരായിരിക്കണം, ദീർഘകാല കാഴ്ചപ്പാട് - 'എന്തിന്' എന്നത് - വീണ്ടും ഊന്നിപ്പറയണം. വലിയ പ്രശ്നങ്ങളെ ചെറിയ, കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന ജോലികളായി വിഭജിച്ച് മുന്നേറ്റത്തിന്റെ ഒരു പ്രതീതി സൃഷ്ടിക്കുക, അത് പതുക്കെയാണെങ്കിൽ പോലും.

എപ്പോൾ ദിശമാറണമെന്ന് അറിയുക

പ്രതിരോധശേഷി എന്നാൽ പരാജയപ്പെടുന്ന ഒരു പദ്ധതിയിൽ ശാഠ്യത്തോടെ ഉറച്ചുനിൽക്കുക എന്നല്ല. ഗവേഷണത്തിലെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ കഴിവുകളിലൊന്ന്, തെളിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ദിശ മാറ്റാൻ - പിവറ്റ് ചെയ്യാൻ - എപ്പോഴാണെന്ന് അറിയുക എന്നതാണ്. ഒരു പിവറ്റ് ഒരു പരാജയമല്ല; അത് പുതിയ വിവരങ്ങളോടുള്ള ഒരു ബുദ്ധിപരമായ പ്രതികരണമാണ്. നവീകരണത്തിന്റെ ചരിത്രം പ്രശസ്തമായ പിവറ്റുകളാൽ നിറഞ്ഞതാണ്.

• ആഗോള ഉദാഹരണം: ഫൈസറിലെ ഒരു ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ടീം സിൽഡെനാഫിൽ എന്ന ഒരു സംയുക്തം ആൻജീനയ്ക്ക് (ഒരു ഹൃദ്രോഗം) വേണ്ടി പരീക്ഷിക്കുകയായിരുന്നു. ഉദ്ദേശിച്ച കാര്യത്തിന് മരുന്ന് ഫലപ്രദമല്ലാത്തതായി തെളിഞ്ഞു, എന്നാൽ ഗവേഷകർ അസാധാരണവും സ്ഥിരവുമായ ഒരു പാർശ്വഫലം ശ്രദ്ധിച്ചു. പ്രോജക്റ്റ് ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിനു പകരം, അവർ ദിശമാറി, ഈ പാർശ്വഫലത്തെക്കുറിച്ച് പഠിച്ചു. അതിന്റെ ഫലമായിരുന്നു ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും വാണിജ്യപരമായി വിജയിച്ച മരുന്നുകളിലൊന്നായ വയാഗ്ര.

ഘട്ടം 4: മഹത്തായ വെളിപ്പെടുത്തൽ - നിങ്ങളുടെ മാന്ത്രികതയെ ആശയവിനിമയം ചെയ്യൽ

ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം ചെയ്യപ്പെടാത്ത ഒരു കണ്ടുപിടുത്തത്തിന് ഒരു സ്വാധീനവുമില്ല. ഒരു മാന്ത്രിക പ്രോജക്റ്റിന്റെ അവസാന ഭാഗം അതിന്റെ കഥ ലോകവുമായി പങ്കുവെക്കുക എന്നതാണ്, അത് പ്രതിധ്വനിക്കുകയും, പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും, കൂടുതൽ മാറ്റത്തിന് കാരണമാകുകയും ചെയ്യുന്ന രീതിയിൽ.

ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കും ഗവേഷകർക്കുമുള്ള കഥ പറച്ചിൽ

ഡാറ്റ സ്വയം സംസാരിക്കില്ല. അതിന് ഒരു ആഖ്യാതാവിനെ ആവശ്യമുണ്ട്. ഏറ്റവും സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഗവേഷകർ മികച്ച കഥാകാരന്മാർ കൂടിയാണ്. അവർ കണ്ടെത്തലുകൾ അവതരിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല; അവർ ഒരു ആഖ്യാനം നെയ്യുന്നു. ഒരു നല്ല ഗവേഷണ കഥയ്ക്ക് വ്യക്തമായ ഒരു പശ്ചാത്തലം (പ്രാരംഭ പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യം), ഒരു വളർച്ച (അന്വേഷണത്തിന്റെയും കണ്ടെത്തലിന്റെയും യാത്ര), ഒരു ക്ലൈമാക്സ് (പ്രധാന കണ്ടെത്തൽ അല്ലെങ്കിൽ 'ആഹാ!' നിമിഷം), ഒരു പരിഹാരം (അതിന്റെ പ്രത്യാഘാതങ്ങളും ഭാവി ദിശകളും) എന്നിവയുണ്ട്. ഈ ഘടന സങ്കീർണ്ണമായ വിവരങ്ങളെ കൂടുതൽ ഓർമ്മിക്കത്തക്കതും ആകർഷകവുമാക്കുന്നു.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: ഒരു പ്രബന്ധം എഴുതുന്നതിനോ ഒരു അവതരണം തയ്യാറാക്കുന്നതിനോ മുമ്പ്, കഥയുടെ രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുക. എന്താണ് കേന്ദ്ര സംഘർഷം? ആരാണ് കഥാപാത്രങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, തന്മാത്രകൾ, സിദ്ധാന്തങ്ങൾ, ഡാറ്റാസെറ്റുകൾ)? നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകർ ഓർക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രധാന സന്ദേശം എന്താണ്?

അക്കാദമിക് പ്രബന്ധത്തിനപ്പുറം

പിയർ-റിവ്യൂഡ് ജേണൽ ലേഖനം അത്യാവശ്യമാണ്, എന്നാൽ അത് മാത്രമാകരുത് ആശയവിനിമയ മാർഗ്ഗം. വിശാലമായ സ്വാധീനം നേടുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ആളുകൾ എവിടെയാണോ അവിടെ അവരെ കാണണം. ഇതിനർത്ഥം വ്യത്യസ്ത പ്രേക്ഷകരോട് നിങ്ങളുടെ കഥ പറയാൻ വൈവിധ്യമാർന്ന മാധ്യമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്.

• ബ്ലോഗുകളും ലേഖനങ്ങളും പൊതുവായ എന്നാൽ വിദ്യാസമ്പന്നരായ പ്രേക്ഷകർക്ക് വേണ്ടി.
• വീഡിയോകളും ആനിമേഷനുകളും സങ്കീർണ്ണമായ ആശയങ്ങൾ ദൃശ്യപരമായി വിശദീകരിക്കാൻ. യൂട്യൂബിലെ 3Blue1Brown പോലുള്ള ചാനലുകൾ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഗണിതശാസ്ത്രത്തെ മനോഹരവും പ്രാപ്യവുമാക്കുന്നതിൽ വിദഗ്ധരാണ്.
• ഇന്ററാക്ടീവ് ഡാറ്റാ വിഷ്വലൈസേഷനുകൾ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് സ്വയം ഡാറ്റ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
• പോഡ്കാസ്റ്റുകളും അഭിമുഖങ്ങളും ഗവേഷണത്തിന് പിന്നിലെ വ്യക്തിപരമായ കഥയും അഭിനിവേശവും പങ്കുവെക്കാൻ.

പൊതുജനങ്ങളുമായും നയരൂപകർത്താക്കളുമായും ഇടപഴകൽ

ഗവേഷണത്തിന് യഥാർത്ഥ ലോകത്ത് സ്വാധീനം ചെലുത്തണമെങ്കിൽ, അതിന്റെ കണ്ടെത്തലുകൾ പലപ്പോഴും നയങ്ങൾ, വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ പൊതുജനാരോഗ്യ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവയിലേക്ക് മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിന് അക്കാദമിയക്ക് പുറത്തുള്ള പങ്കാളികളുമായി മുൻകൂട്ടി ഇടപഴകേണ്ടതുണ്ട്. ഗവേഷകർക്ക് അവരുടെ ജോലിയുടെ പ്രാധാന്യം വ്യക്തവും സാങ്കേതികമല്ലാത്തതുമായ ഭാഷയിൽ, സാമൂഹിക നേട്ടങ്ങളിലും പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ശുപാർശകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് പ്രകടിപ്പിക്കാൻ പഠിക്കണം.

• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉൾക്കാഴ്ച: നിങ്ങളുടെ ഗവേഷണത്തിന്റെ സാങ്കേതിക പദങ്ങൾ ഇല്ലാത്ത ഒരു പേജുള്ള സംഗ്രഹം അല്ലെങ്കിൽ 'പോളിസി ബ്രീഫ്' വികസിപ്പിക്കുക. വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പുകൾ, സർക്കാർ ഏജൻസികൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് മുന്നിൽ നിങ്ങളുടെ ജോലി അവതരിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ സജീവമായി തേടുക. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് അല്ലെങ്കിൽ ഗവൺമെന്റ് റിലേഷൻസ് ഓഫീസുമായി സഹകരിക്കുക.

ഉപസംഹാരം: മാന്ത്രികത സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇനി നിങ്ങളുടെ ഊഴം

ഒരു 'മാന്ത്രിക' ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഒരു നിഗൂഢമായ കലയല്ല. ഇത് വലിയ കാഴ്ചപ്പാടിനെ ചിട്ടയായ നിർവ്വഹണവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അച്ചടക്കമുള്ള പരിശ്രമമാണ്. ആഴത്തിലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിലൂടെയും നൂതന ആശയങ്ങൾ തഴച്ചുവളരാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം വളർത്തുന്നതിലൂടെയുമാണ് ഇത് ആരംഭിക്കുന്നത്. പ്രതിരോധശേഷിയോടും കർശനതയോടും കൂടി അതിർത്തിയിലെ ജോലിയുടെ അനിവാര്യമായ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ കഴിയുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന, മാനസികമായി സുരക്ഷിതമായ ടീമുകളെയാണ് ഇത് ആശ്രയിക്കുന്നത്. പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രചോദനം നൽകുകയും മനസ്സുകളെ മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്ന ആകർഷകമായ കഥപറച്ചിലിലൂടെ നിങ്ങളുടെ കണ്ടെത്തലുകൾ ലോകവുമായി പങ്കുവെക്കുന്നതിലാണ് ഇത് അവസാനിക്കുന്നത്.

ലോകം പരിഹരിക്കപ്പെടാൻ കാത്തിരിക്കുന്ന വലിയ വെല്ലുവിളികളാലും കണ്ടെത്തപ്പെടാൻ കാത്തിരിക്കുന്ന അവിശ്വസനീയമായ കണ്ടെത്തലുകളാലും നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. രൂപരേഖ ഇവിടെയുണ്ട്. ഉപകരണങ്ങൾ ലഭ്യമാണ്. അടുത്ത പരിവർത്തനാത്മകവും ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കുന്നതുമായ 'മാന്ത്രിക' ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റ് നിങ്ങളുടേതായിരിക്കാം. അവശേഷിക്കുന്ന ഒരേയൊരു ചോദ്യം ഇതാണ്: നിങ്ങൾ എന്ത് സൃഷ്ടിക്കും?